2月19日，一机集团董事长、党委书记王永乐参加工艺研究所职代会，强调着力抓好工艺技术创新和数智工程建设，为公司履行强军首责、实现高质量发展、加快建设适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团奠定坚实的技术基础。
王永乐指出，工艺技术为公司70年发展做出重要贡献，是公司的核心竞争力。要深刻把握当前科学技术蓬勃发展的大势，坚守“大企业有大格局，大企业干大事业”的定位，主动顺应公司对强化科技创新、打好打赢关键核心技术攻坚战、提升产品质量、降低制造成本等的期待要求，进一步增强做好工艺技术创新的责任感、使命感，深入思考，创新工作，努力取得新的业绩、新的突破。
王永乐强调，要聚焦主责主业，进一步提高站位、凸显地位、发挥优势，当好推动公司技术创新发展的牵引者、推动者。要当好公司关键核心技术攻关的牵引者、推动者。聚焦公司专业技术体系，围绕装备研发，加快形成支撑装备研制的先进工艺技术能力，有力支撑装备科研与制造。瞄准国家战略需求、重大工程和国防科技工业、兵器工业集团重点项目，聚焦自立自强，集中力量攻克一批关键核心技术，让公司独有的核心技术“走出去”。推动工艺与安全质量管理深度融合，以工艺水平的提升夯实安全质量基石。强化全国重点实验室平台建设，充分发挥高水平科研团队优势，围绕研究方向找准突破口，形成代表性成果，提升公司在国家层面的站位、提升公司核心技术竞争力，支撑公司打造适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团。要当好公司工艺创新和工艺提升的牵引者、推动者。坚持问题导向，强化顶层规划，不断完善工艺创新机制，着力构建科学、完善的工艺创新体系，推动新质生产力生成。重视人才培养，利用好和发挥好高素质人才专业化、个体化特点，为人才成长创造条件，加速“一人一策”“一项目一策”落实落地，激活科技人才发展“一池春水”。严肃工艺纪律，强化基础管理，实现工艺管理规范化，提升效率与质量。要当好公司数智工程战略实施，特别是产业数字化发展的牵引者、推动者。牢牢把握兵器工业集团“全面创新、全面转型、全面改革”工作主线，扎实推动公司“1355”数智工程三年行动工作体系落实落地，工艺研究所要担起责任，动真碰硬、敢抓敢管，在方案推进过程中要积极借鉴行业内优秀经验做法，“站在巨人的肩膀上”制定正确的策略，强化重点突破，尽快打造一批典型示范标杆，以数智工程推动公司全面转型。
王永乐要求，要充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，贯彻落实党中央决策部署，以高质量党建引领保障高质量工艺创新和技术进步。要教育引导党员干部职工树立“家国情怀”，主动肩负起重任，为强军兴军做出应有的贡献。要把党支部打造成坚强战斗堡垒，发挥好群团组织桥梁纽带和生力军作用，让创新活力充分涌流，发展动力竞相迸发。
中国兵器首席科学家刘勇，总经理助理华承涛，副总工程师邢艳明、刘锐和相关部门负责人参加会议。